index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

708

Documents avec texte intégral

89

Statistiques

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Mots clefs

Représentations Supervision Entreprises Transition Cohérence dynamique PSS Changement Business plan Résilience Performance globale Apprentissage organisationnel Accompagnement Compétences ARDL Responsabilité sociétale PME Reliability RSE Entreprise RSE - Responsabilité sociale des entreprises Performance SMEs Sustainability Développement durable Institutions formelles Green IT Management Algorithmic Nature de l'innovation Parties prenantes Communication Economic assessment Politiques de libéralisation Liberalization Policies Changement climatique Business-led Initiatives CSR Étude de cas Évaluation Innovation Corporate social responsibility Governance Stratégie Dirigeant CO2 emissions Business Model Légitimité Corporate culture Management de projet Acteurs Transformation numérique Nature of Innovation Acteurs absents Contexte marocain Simulation Kriging Case study Environnement Ergonomics Logique d’action GRH Négociation Project management Recherche-intervention Paradoxes Decision process Croissance Stakeholders Assembly line balancing problem Negotiation Servicisation Biodiversité Développement Assembly Line Design Problem Climat Gestion de projet Transition numérique ARDL model Sustainable development Normalisation Institutions informelles Diagnosis Corporate Environmentalism Education Servitization Digital transformation Comportements écologiques SME Actors RSO Acteurs faibles ISO 26000 Water pollution Création d'entreprise Action-research Assembly Line Balancing Problem Autorégulation des entreprises Entrepreneuriat Business model Product Service Systems

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